In unse­rer glo­ba­li­sier­ten Welt­wirt­schaft führt die effek­ti­ve Aus­schöp­fung von Syn­er­gien in einem Unter­neh­mens­ver­bund vor allem unter dem Aspekt der Kos­ten- und Pro­zess­op­ti­mie­rung zu ent­schei­den­den Vor­tei­len für die Kun­den. „Tog­e­ther the parts make a giant“ ist eine Rede­wen­dung, die von Mar­cus Bach, geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter der Fir­men­grup­pe, in Bezug auf die SCHERDELGrup­pe so inter­pre­tiert wird:

Die Ursprün­ge des Unter­neh­mens datie­ren auf das Jahr 1890:
in die­sem Jahr grün­de­te Sig­mund Scher­del in Markt­red­witz eine Draht­zie­he­rei und pro­du­zier­te zunächst Draht für die Kla­vier­sai­ten­her­stel­lung. Sehr schnell ent­schloss man sich danach für die Wei­ter­ver­ar­bei­tung zu tech­ni­schen Federn. Bis heu­te befin­det sich das tra­di­ti­ons­rei­che Fami­li­en­un­ter­neh­men voll­stän­dig im Besitz der Grün­der­fa­mi­lie und hat sich einen fes­ten Platz im Rei­gen der deut­schen Welt­markt­füh­rer erarbeitet.

welt­weit in 80 %

aller PKWs und Nutz­fahr­zeu­ge vertreten